ChatGPT와 함께 보는 『소유의 종말(The Age of Access: The New Culture of Hypercapitalism, Where All of Life is a Paid-For Experience)』 요약 - 제레미 리프킨(Jeremy Rifkin)

《접근의 시대(The Age of Access)》가 전하는 핵심 메시지를 알기 쉽게 풀어 쓴 요약본이다. 리프킨은 “산업 자본주의 → 하이퍼자본주의”라는 거대한 전환 속에서 “소유”가 사라지고 “접근”이 지배하는 경제‧문화 시스템이 어떻게 우리 일상과 사회구조를 재편하는지 촘촘히 분석한다. 이 글은 책의 문제의식, 경제・사회적 파급효과, 정책적 대응까지 단계적으로 정리했다.

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1. 책의 문제의식과 배경

1.1 산업자본주의에서 하이퍼자본주의로

• 리프킨은 20세기 후반 정보통신망이 확장되자 “시장-교환 중심 경제”가 “네트워크-경험 중심 경제”로 옮아가고 있다고 진단한다.Google 도서
• 그가 ‘하이퍼자본주의’라 부르는 새 체제에서는 상품보다 서비스·경험을 임시로 빌리는 것이 표준 거래 형식이 된다.Knowledge at Wharton
• 이 전환의 물적 토대는 초저비용의 디지털 복제와 실시간 데이터 흐름이며, 이는 “소유=권력”이라는 근대적 규범을 해체한다.ACM Digital Library

1.2 ‘접근(access)’ 패러다임의 부상

• 리프킨은 “미키마우스”가 벽돌공장보다 강력한 자산이 되는 디즈니 테마파크 모델을 대표 사례로 든다.Studocu
• 이용자는 콘텐츠·놀이기구·호텔 등 모든 경험을 시간 단위로 구매하며, 기업은 이를 통해 문화 자체를 상품화한다. PublishersWeekly.com
• 그는 이러한 접근 기반 비즈니스가 금융, 교육, 헬스케어 등 전 산업으로 확산되고 있음을 경고한다.CommonKnowledge

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2. 소유에서 경험으로: 경제 구조의 전환

2.1 재화 대신 서비스 구독

• 하이퍼자본주의에서는 자동차도 ‘소유’보다 ‘카-셰어 네트워크 가입’이 보편화될 것이라고 리프킨은 예견한다.메릴랜드 스미스
• 이는 제조사가 물건을 팔아 일회성 이익을 얻는 대신, 지속적인 멤버십 수익으로 전환하게 만든다.위키백과
• 실리콘밸리 플랫폼들은 이미 ‘X-as-a-Service’ 모델을 통해 이 구조를 제도화했고, 소비자는 무형의 편의성에 과금을 시작했다.Strategy+business

2.2 문화·엔터테인먼트 산업의 선도 사례

• 음악 스트리밍·OTT는 개별 앨범이나 DVD를 없애고 ‘월 구독’으로 전환해 콘텐츠 소비 패턴을 완전히 바꿨다.WIRED
• 디즈니·넷플릭스·유튜브 프리미엄 등 경험 구독 기업은 이용 데이터를 반복 수집해 맞춤형 패키지를 판매한다.WAMU
• 리프킨은 이를 “문화 권력의 플랫폼 집중”이라 명명하며, 창작자·소비자 모두가 거대 네트워크 규칙에 종속될 위험을 지적한다. Knowledge at Wharton

2.3 지식재산·교육·헬스케어

• 대학도 ‘콘텐츠 소유자’에서 ‘평생 학습 구독 서비스’로 이동하며, 수강생은 모듈형 강의를 반복 결제한다.World Economic Forum
• 헬스케어는 웨어러블·원격진료 플랫폼이 건강 데이터를 실시간으로 모니터링하고, 맞춤 처방을 서비스 형태로 판매한다.Non Profit News | Nonprofit Quarterly

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3. 사회·문화적 영향

3.1 노동과 고용의 재정의

• 접근경제에서는 ‘정규직’보다 ‘온디맨드 계약’이 늘어나며, 개인은 끊임없이 자신을 “서비스화”해 플랫폼에 등록해야 한다. YouTube
• 이는 일과 여가의 경계를 흐리게 하여 노동시간이 무한히 연장될 위험이 있다.Knowledge at Wharton

3.2 불평등과 디지털 디바이드

• 고속 네트워크·구독료를 감당할 수 없는 계층은 필연적으로 문화·교육·정보 자원에서 배제된다.Oter
• 리프킨은 “접근권(access right)”을 새로운 사회권으로 제도화하지 않으면 격차가 극단적으로 벌어질 것이라 경고했다.인터넷 아카이브

3.3 공동체·문화적 자율성의 침식

• 전통적 촌락·교회·로컬 네트워크가 담당하던 사회적 유대가 상업 플랫폼으로 대체되면, “가격표 없는 관계”가 사라진다.The Office of Jeremy Rifkin
• 문화다양성은 표준화된 경험 패키지에 흡수되고, 지역 고유의 관습·축제는 ‘테마화’되어 판매용 이벤트로 변질될 수 있다.ACM Digital Library

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4. 정책·윤리적 대응

4.1 공공영역의 재건

• 리프킨은 공원·도서관·공영방송처럼 “무료이지만 모두의 비용으로 유지되는” 공유 인프라를 확대해야 한다고 제안한다. CommonKnowledge
• 정부와 시민사회는 필수 정보·문화 자원을 구독료 없이 이용할 수 있는 ‘디지털 공공재 플랫폼’을 구축해야 한다.              World Economic Forum

4.2 공유경제의 규제와 기회

• 긱-워크를 중개하는 플랫폼에는 최소 근로 기준·투명한 수수료 고지가 의무화돼야 한다.Strategy+business
• 동시에 “접근 기반 서비스”는 자원 효율성을 높이고 탄소발자국을 줄일 수 있어, 올바른 규제 설계 시 지속가능성 강화 도구가 될 수 있다.Non Profit News | Nonprofit Quarterly

4.3 디지털 권리·프라이버시 보호

• 데이터를 담보로 한 ‘편리한 접근’이 사생활 침해를 일상화할 수 있으므로, 개인정보 이동권과 알고리즘 투명성이 필수다.위키백과

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결론

《접근의 시대》는 단순한 경제 전망서가 아니라, “가격표가 매겨진 인간관계”라는 새로운 현실을 성찰하게 하는 문화비평서다.Knowledge at Wharton 소유에서 경험으로 옮겨가는 흐름은 이미 광범위하게 진행 중이며, 우리는 공공영역 확대·디지털 권리 확립·포용적 접근권 보장을 통해 이 거대한 변화를 “사회의 진보”로 전환할 수 있다.인터넷 아카이브위키백과